航空系统与产品业务拓展全流程
S1洞察
问题与差距
基于价值流管理方法论和国际领先机载系统企业最佳实践，对客户的组织架构、业务拓展流程和资源进行全面评估，评估项包括：
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业务拓展职能在整个组织架构当中的位置
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业务拓展团队与相关职能部门/团队的关系
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现有业务拓展流程是否具备或完善
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业务拓展历史数据分析
S2策划
服务实施计划
根据现状评估结果和客户需求优先级，确定咨询服务的框架和范围，提出服务实施计划，包括：
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根据项目需求，合理制定咨询服务项目进度表
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根据项目需求确定咨询服务的工作方式
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确定咨询服务专家团
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确定咨询服务项目定期例会制度
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确定咨询服务交付成果
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确定咨询结果验收准则
S3实施
培训与实施
培训：
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航空系统与产品业务拓展流程与最佳实践
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复杂项目合同谈判
模版文件：
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航空系统与产品业务拓展流程中常用工具模板——基于已有型号最佳实践
体系建设、流程完善：
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业务拓展流程文件编制
业务拓展活动支持：
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业务机会分析和商业论证支持
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市场竞争分析支持
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整体解决方案建议
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合同谈判技巧建议
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竞标建议书撰写支持
S4优化
评估与优化
全程监测培训和支持活动的效果：
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制定培训课程效果反馈评价机制
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流程体系优化实施反馈与优化
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建立项目分期验收机制，确定验收准则
持续洞察
下一个阶段
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收集问题
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差距分析
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制定计划
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实施监控
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评估优化
