工程与合规开发（适航）
我们有着丰富的工程与合规开发经验与最佳实践积淀
-
咨询服务流程航空产品取证支持设计批准：型号合格证（TC）/补充型号合格证（STC）/改装设计批准书（MDA）/零部件制造人批准书（PMA）/技术标准规定项目批准书（CTSOA）
生产批准：生产许可证（PC）/零部件制造人批准书（PMA）/技术标准规定项目批准书（CTSOA）
适航批准：特许飞行证（SFP）/适航证（AC）/适航批准标签（AAC-038）
-
系统与安全性工程系统工程(ARP4754)与安全性过程(ARP4761)工作的关系
安全性分析方法
安全性工作文档的主要内容
常用安全性分析工具
机载系统安全性分析案例分享
-
机载产品合规开发软硬件（DO-178/254）研制计划阶段策划与支持
SOI#1/2/3/4模拟评审
局方审查问题关闭指导
-
研制体系优化与落地针对现有体系流程的补充与完善
针对特定产品的体系适配与剪裁
关键研制活动的在职指导
其他咨询服务
业务管理与最佳实践
-
次级供应商管理
供应商管理门禁体系搭建
供应商评估流程建设
供应商工程管理体系：交付物构型管控、交付物评审机制；问题报告、行动项管理、供应商阶段评审
-
项目组合管理
战略协同策略
产品线规划与治理策略
风险管理
资源管理
-
项目管理
工作分解结构编制指导
工时与资源评估模型
项目计划与进度策划
挣值管理
咨询服务流程
-
S1洞察
交流、洞察客户现状与问题，分析合规开发差距,确定改进方向
-
S2策划
制定咨询服务计划，细化行动步骤，明确资源投入、影响分析
-
S3实施
实施行动步骤，或指导组织开展改进实施、提供改进建议
-
S4优化
评估实施成效，持续辅导培训、指导以巩固成果，并不断改进
