民用飞机新产品开发与导入（NPD｜NPI）
S1洞察
问题与差距
基于NPD/NPI管理框架并参考HB8525以及ISO15288，对客户的组织架构、技术开发过程与技术管理过程进行全面评估，评估项包括：
技术开发过程评估：主要关注研制程序与研制方法对适航标准规范的合规性差距，以及系统工程和安全性开发过程与方法跟ARP4754/4761的符合性差距
技术管理过程暨生命周期模型有效性评估：主要关注基于生命周期模型的任务实施和交付管理差距，以及成本和经济性管理差距
业务支持过程评估：主要关注供应链协作有效性评估
过程保证监控流程体系是否完善
S2策划
服务实施计划
根据现状评估结果和客户需求优先级，确定咨询服务的框架和范围，提出服务实施计划，包括：
根据项目需求，合理制定咨询服务项目进度表
根据项目需求确定咨询服务的工作方式
确定咨询服务专家团
确定咨询服务项目定期例会制度
确定咨询服务交付成果
确定咨询结果验收准则
S3实施
培训与实施
培训：
NPD/NPI管理框架与最佳实践
SO15288与HB8525培训
ISO21500培训
模版文件：
全套NPD/NPI实施文件模板
体系建设、流程完善：
技术开发过程体系建设
技术管理过程体系建设，含NPD/NPI生命周期模型和经济性模型
业务支持过程体系建设
业务内审活动与审查支持：
业务内审全过程检查单
业务内审内部汇报模板
业务内审（含符合性和财务指标）
S4优化
评估与优化
全程监测培训和支持活动的效果：
制定培训课程效果反馈评价机制
流程体系优化实施反馈与优化
建立项目分期验收机制，确定验收准则
以最终局方阶段介入审查结果作为最终验收通过准则
持续洞察
下一个阶段
收集问题
差距分析
制定计划
实施监控
评估优化
