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- 50%
重复性工作
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- 35%
学习曲线
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+25%
团队协作效率
血肉丰满的多维项目管理平台
航空业研制项目通常具有长周期、多组织协作、管理难度大、前期投入高、适航要求严苛的特点。这就要求相应的项目管理软件除具备基础的项目管理功能外，还能够提供项目基线管理、实现区分内外组织的团队协作、基于项目集的管理以及基于个人的任务管理、内嵌适航标准活动和知识沉淀、以及实现成本管理和盈利性测算的众多进阶功能。
业务挑战
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适航与管理协作的双重挑战航空产品复杂度高、供应链长、涉及组织和部门众多，过程数据与各类交付物众多，为了符合适航要求，供应链上下游企业可能需要遵守不同的过程管理规章。协调沟通工作量与难度大，返工风险高。
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项目、数据和质量管理分离项目管理、数据管理和质量管理分别使用不同的工具，相关数据分散在各处。团队成员在访问和使用它们时不得不耗费大量时间，效率低，出错率高，过程数据和交付物的版本管理缺位。
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对于项目本身是否赚钱缺乏认知航空产品研制项目往往生命周期长，且过程中内外部变更频繁，很容易出现超支延期的情况。一些企业无法站在全生命周期视角对项目成本、收入和利润进行宏观测算和把控，遑论改善经济指标和盈利能力。
解决方案详情
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多维、分层、全面的管理
项目集管理将复杂项目分解为多个互相关联的独立项目进行管理
与AirEdge 过程建模 Gateflow功能模块完美匹配，导入各类业务管理和研制过程模型成为项目实例，并实现合规开发与项目活动执行完美结合
项目计划与任务分配到人，充分实现基于权限的、细化到任务级别的管理
提供丰富的项目数据报表功能，适用于不同项目角色需求
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一站式项目全生命周期管理
提供项目管理、数据管理和质量管理三大工具，天然具有数据交互贯通的基础和优势，让项目团队及相关方能够在一个平台进行日常项目执行与管理、数据生成和管控、质量监督与管理工作
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成本管理和盈利能力测算
清晰记录每一次项目计划和预算的变更
持续跟踪实际成本和进度变化
提供基于产品生命周期和现金的时间价值的财务建模引擎，支持在不同阶段对产品盈利能力进行测算和对比，用以制定预算控制计划和盈利能力改善措施
