先进制造业企业对于各级供应商，尤其是次级供应商的管理至关重要。我们基于行业最佳实践，为企业提供完整的次级供应商管理方案。
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40%
因次级供应商引起的研发周期延误概率降低
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30%
因次级供应商引起的成本超支降低
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100%
企业可根据自身情况灵活对方案进行全面剪裁
分阶段运行，及时评审与风险管理
过程管控，阶段评审
从自研或外协的权衡决策，到次级供应商的选择，再到次级供应商的工作过程管控，直到工作交付和交付物管理，通过基于阶段门模型的过程管理，结合行业最佳实践积淀，帮助企业更好把控供应链，应对供应链风险，从而缩短产品交付周期，提升市场竞争力。
业务挑战
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缺乏风险管理次级供应商导致的相关风险暴露过晚，造成错过缓解和应对风险最佳时机
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整体交付延误由于次级供应商的表现和进度原因，造成整体产品交付延误，影响产品推向市场
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生命周期成本增加次级供应商自身表现和对于其供应链管理问题导致额外成本传导至企业，造成额外成本增加
解决方案架构
解决方案详情
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次级供应商管理流程数字化建模
将次级供应商管理流程数字化，解决跨组织和团队协调问题
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基于行业最佳实践的阶段性管控
及时了解供应商状态，识别风险，采取行动
尤其针对航空业客户提供一整套专知模型
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灵活应对不同规模与特点的次级供应商
企业根据自身流程和供应商特点可对其进行自由灵活剪裁，充分适配真实业务场景
次级供应商管理
行业方案
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次级供应商管理
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航空新产品开发与导入
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航空设备和零部件适航开发
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航空系统开发
