提供可配置的完整生命周期阶段和门禁管理框架（如基于HB8525的生命周期管理框架），建立基于工程合规（适航）和盈利能力的业务内审和决策框架，以实现全局最优的产品精益开发和降本提效。
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15%
成本节省
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25%
开发周期缩短
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15%
销售增长
设计变更带来的成本和进度影响随时间推移逐步放大
基于生命周期模型的项目集管理
随着航空系统/产品研发复杂性提升，企业普遍面临产品研发、生产和运营的关键决策缺乏结构化框架，无法提前预知与部署资源；ROI驱动不足，财务风险高；呈现外部事件和下一个节点驱动的低效开发，系统和产品实现缺乏基于全局最优的模型与策略。AirEdge为企业级客户提供已经在航空行业广泛应用并证明切实有效的基于NPD/NPI方法的完整的生命周期管理框架，以实现生命周期价值流项目集管理。
业务挑战
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ROI驱动不足项目执行/产品开发没有生命周期和经济性模型牵引，显性目标和追踪机制不到位，财务风险奇高。
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适航风险高产品研发、生产和运营的关键决策缺乏结构化框架，无法按照相应安全性级别，对适航符合性挑战去风险化，无法提前预知与部署资源。
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开发周期长采用外部事件和下一个节点驱动的低效开发方式，系统和产品实现无法实现基于全局最优的决策，常陷入会战式返工。
解决方案架构
解决方案详情
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生命周期管理
建立目标业务（产品/供应商产品）生命周期模型，设置合规和内控检查站（门禁），预置完整的检查清单
基于合规（适航）和经济性（DCF）指标，按阶段执行全局符合性内审
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合规开发体系建立与维护
按照ISO21500/ISO15288/HB8525建立和维护基于过程精益的生命周期价值流管理模型
按照ARP4754B/ARP4761A/DO254/DO178C等行业规范建立和维护完整的系统/安全性/软硬件合规开发生态体系
按照CCAR21/23/25/92导入和维护适航符合性程序，形成完整的民用航空产品适航与合规服务包
航空新产品开发与导入（NPD/NPI）
行业方案
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航空新产品开发与导入
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航空系统开发
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航空设备和零部件适航开发
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次级供应商管理
