复杂项目与产品价值流管理（面向航空航天与防务）
S1洞察
问题与差距
随着产品与系统复杂度的持续提升，先进制造业组织面临如下困难与挑战：
来自监管部门的安全性要求日益严格、产品集成度的提升带来研发复杂度的提升，研发周期拉长，产品设计的完整性挑战（正向设计）越来越大。
基于垂直供应链的上下游协作越来越密集，由此带来大量的来自技术和商业层面的管理复杂度。
人力成本高企，商业化压力体现为：保了交付保不住效益，保了产品保不住性能和功能完整性。
基于管理会计视角的项目/产品级财务控制不足，造成复杂项目与产品管理的边际效率得不到有效改善。
S2策划
服务实施计划
根据现状评估结果，确定咨询服务的框架和范围，提出服务实施计划，包括：
根据需求确定咨询服务的工作方式，包括服务专家、定期例会、预期目标以及成果评判准则
制定生命周期过程
确定咨询服务专家团
制定产品生命周期财务模型
制定产品生命周期各阶段关键技术、合规条件和商业指标，并制定跨职能的业务内审检查单
辅助试运行，并视需要提供数字化解决方案的参考建议
S3实施
培训与实施
培训：
精益思想与价值流管理
价值流映射和问题剖析实践
产品开发价值流管理和生命周期价值流管理
模版文件：
产品生命周期数据文件模板
体系建设、流程完善：
目标企业产品开发价值流影射建模
目标产品生命周期模型及评审业务流程
目标产品经济性财务模型及评审业务流程
业务内审活动与审查支持：
业务内审全过程检查单
业务内审内部汇报模板
业务内审（含符合性和财务指标）
S4优化
评估与优化
全程监测培训和支持活动的效果：
制定培训课程效果反馈评价机制
流程体系优化实施反馈与优化
建立项目分期验收机制，确定验收准则
持续洞察
下一个阶段
收集问题
差距分析
制定计划
实施监控
评估优化
