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ROI计算器

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团队规模

企业年平均人力成本

年工作日数

30
100000
260

每日团队花费:

平均月产量

产品单价

毛利

10000
1000
40

每日机会损失:

NPD / I 周期时间(月)(影响下面的客户交付延期问题)

6

关注痛点与问题

请您选择团队目前面临的问题

  • 产品数据不一致

  • 分包合同协作不力

  • 审计中发现问题

  • 质量保证缺位

  • 客户交付延期

  • 客户投诉

  • 开发过程体系不健全

影响

诸如工程变更、件号等各种记录信息的不一致,可能导致产品研制损失5天。

影响

合同分包商依据错误的图纸版本生产,导致生产的产品与图纸不匹配。该产品需要一个月的时间才能修复,并且需要进行返工,同时毛利率下降25%。

影响

为了解决客户或监管方在审计过程中发现的开发不合规问题,如产品变更流程、问题报告流程等,您需要更新开发流程并进行额外培训。产品交付会延迟30天。

影响

质量保证缺位,导致装配件的零件错误,大量制造好的产品需要返工。进一步调查,发现了供应商的问题,导致需要对新供应商进行资格审查。

影响

由于项目管理缺乏透明性与有效性,导致一些错误没有在项目早期识别到,进而给客户交付新产品有了延迟。

影响

由于更改环节的周期太长、评审过程太慢、以及一些隐藏的数据错误被客户发觉,导致了客户的投诉。此事件将影响三个月的生产时间与额外的25%毛利率。而且,媒体上到处都是抨击公司的新闻,品牌影响很大。

影响

由于开发过程体系的不健全,导致了对客户交付质量比较差。您需要补全开发流程,进行额外培训,并对已生产的产品进行了返工。产品交付会延迟60天。

demo

基本假设

重置为默认值

诸如工程变更、件号等各种记录信息的不一致,可能导致产品研制损失5天

5

员工修复问题/重做比率

5%

工装模具成本

由于紧急采购材料提价导致的额外成本

1000
7
10000

紧急采购物料提价比率

供应商进入合格名录成本

30
15

供应商进入合格名录所需时间(天)

维修期1个月

1

公司品牌伤害导致的销售机会减少:年利润的2%

2%

受影响单位的毛利润减少25%

25%

员工修复问题/重做比率

5%

工装模具成本

由于紧急采购材料提价导致的额外成本

1000
7
10000

紧急采购物料提价比率

供应商进入合格名录成本

30
15

供应商进入合格名录所需时间(天)

产品延迟交付30天

30

对公司的机会成本影响

2%

员工修复问题/重做比率

5%

您需要更新流程并进行额外培训天数

5

工装模具成本

由于紧急采购材料提价导致的额外成本

1000
7
10000

紧急采购物料提价比率

供应商进入合格名录成本

30
15

供应商进入合格名录所需时间(天)

延迟的天数

22

员工修复问题/重做比率

5%

工装模具成本

由于紧急采购材料提价导致的额外成本

1000
7
10000

紧急采购物料提价比率

供应商进入合格名录成本

30
15

供应商进入合格名录所需时间(天)

延迟率

10%

销售机会损失

10%

原型失败,新产品开发时间表损失 5 天。

5

员工修复问题/重做比率

5%

工装模具成本

由于紧急采购材料提价导致的额外成本

1000
7
10000

紧急采购物料提价比率

供应商进入合格名录成本

30
15

供应商进入合格名录所需时间(天)

生产目标延迟3个月

3

员工修复问题/重做比率

5%

销售机会损失

10%

受影响单位的毛利润减少25%

25%

工装模具成本

由于紧急采购材料提价导致的额外成本

1000
7
10000

紧急采购物料提价比率

供应商进入合格名录成本

30
15

供应商进入合格名录所需时间(天)

延期天数

60

年度销售机会

10%

您需要更新流程并进行额外培训天数

5

员工修复问题/重做比率

5%

工装模具成本

由于紧急采购材料提价导致的额外成本

1000
7
10000

紧急采购物料提价比率

供应商进入合格名录成本

30
15

供应商进入合格名录所需时间(天)

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