ROI计算器
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团队规模
企业年平均人力成本
年工作日数
每日团队花费:
平均月产量
产品单价
毛利
每日机会损失:
NPD / I 周期时间(月)(影响下面的客户交付延期问题)
关注痛点与问题
请您选择团队目前面临的问题
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产品数据不一致
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分包合同协作不力
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审计中发现问题
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质量保证缺位
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客户交付延期
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客户投诉
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开发过程体系不健全
诸如工程变更、件号等各种记录信息的不一致,可能导致产品研制损失5天。
合同分包商依据错误的图纸版本生产,导致生产的产品与图纸不匹配。该产品需要一个月的时间才能修复,并且需要进行返工,同时毛利率下降25%。
为了解决客户或监管方在审计过程中发现的开发不合规问题,如产品变更流程、问题报告流程等,您需要更新开发流程并进行额外培训。产品交付会延迟30天。
质量保证缺位,导致装配件的零件错误,大量制造好的产品需要返工。进一步调查,发现了供应商的问题,导致需要对新供应商进行资格审查。
由于项目管理缺乏透明性与有效性,导致一些错误没有在项目早期识别到,进而给客户交付新产品有了延迟。
由于更改环节的周期太长、评审过程太慢、以及一些隐藏的数据错误被客户发觉,导致了客户的投诉。此事件将影响三个月的生产时间与额外的25%毛利率。而且,媒体上到处都是抨击公司的新闻,品牌影响很大。
由于开发过程体系的不健全,导致了对客户交付质量比较差。您需要补全开发流程,进行额外培训,并对已生产的产品进行了返工。产品交付会延迟60天。
基本假设
重置为默认值
诸如工程变更、件号等各种记录信息的不一致,可能导致产品研制损失5天
员工修复问题/重做比率
工装模具成本
由于紧急采购材料提价导致的额外成本
紧急采购物料提价比率
供应商进入合格名录成本
供应商进入合格名录所需时间(天)
维修期1个月
公司品牌伤害导致的销售机会减少:年利润的2%
受影响单位的毛利润减少25%
员工修复问题/重做比率
工装模具成本
由于紧急采购材料提价导致的额外成本
紧急采购物料提价比率
供应商进入合格名录成本
供应商进入合格名录所需时间(天)
产品延迟交付30天
对公司的机会成本影响
员工修复问题/重做比率
您需要更新流程并进行额外培训天数
工装模具成本
由于紧急采购材料提价导致的额外成本
紧急采购物料提价比率
供应商进入合格名录成本
供应商进入合格名录所需时间(天)
延迟的天数
员工修复问题/重做比率
工装模具成本
由于紧急采购材料提价导致的额外成本
紧急采购物料提价比率
供应商进入合格名录成本
供应商进入合格名录所需时间(天)
延迟率
销售机会损失
原型失败,新产品开发时间表损失 5 天。
员工修复问题/重做比率
工装模具成本
由于紧急采购材料提价导致的额外成本
紧急采购物料提价比率
供应商进入合格名录成本
供应商进入合格名录所需时间(天)
生产目标延迟3个月
员工修复问题/重做比率
销售机会损失
受影响单位的毛利润减少25%
工装模具成本
由于紧急采购材料提价导致的额外成本
紧急采购物料提价比率
供应商进入合格名录成本
供应商进入合格名录所需时间(天)
延期天数
年度销售机会
您需要更新流程并进行额外培训天数
员工修复问题/重做比率
工装模具成本
由于紧急采购材料提价导致的额外成本
紧急采购物料提价比率
供应商进入合格名录成本
供应商进入合格名录所需时间(天)